戶外用品品牌(pái)怎樣做品牌策劃

大衆戶外休閑(xián)概念入侵，品牌與渠道實現良好融合，本土品牌發展勢頭正(zhèng)旺。除專業戶外(wài)市場保持穩定(dìng)的發展外，大衆戶(hù)外運動也受到國人的追捧。這期間國内的海外品牌開始出現一定程度(dù)的分化，一部分(fèn)專業化程度高的品牌在自身(shēn)産品線的限制下，明确了自身的專業化發展方向，将消費群體定位爲專業人士。

        使用多品牌策略(luè)可以避免因某一種産品市(shì)場推進失敗或質量發生(shēng)問題所帶來(lái)的(de)品牌危機的風(fēng)險。由于企業對(duì)印刷廠 生産、經營的同一類産品使用了不同的品牌， 在(zài)對外宣傳上也都屬獨立宣傳， 因此即使其(qí)中的一(yī)種出(chū)現了問題， 也不會株連到其他的(de)品牌， 這大大降低了企業的經營風險。此外， 它還(hái)可以避免高檔品牌(pái)使用到低檔産品上(shàng)所導緻的損害原品牌高品質形象的問(wèn)題的發生。
多品牌(pái)策略有利于适應細分市場的需要，推進品牌的個性化和差異化，滿足不同消費群體的不同需求，可以(yǐ)突出每一種産(chǎn)品的特色。從而(ér)在消費(fèi)者心中形成(chéng)比較明顯的産品差别，以适應不(bú)同消費群體的品牌偏好和消費(fèi)特點。 

多數産品線較全面、以服裝類産品(pǐn)爲主打的戶外品牌則将目光放在更加(jiā)廣闊的大衆消費群(qún)，産品在保留戶外功能性(xìng)的同時，越來越多地(dì)引入時尚設計元素，并開始嘗試将戶外運動的概念泛化，将其作(zuò)爲一種時尚理念進行推崇(chóng)。當然這也爲(wèi)本身産品專業(yè)性能相對偏弱的國内戶外用品品(pǐn)牌提供了良好的發展機遇，絕大多數品牌能夠很(hěn)快完(wán)成向大衆戶外市場的轉變。

正是在這個(gè)戶外消費熱(rè)度不減的(de)時期，品(pǐn)牌與實體商場及專賣店渠道的融(róng)合，以及網銷虛(xū)拟(nǐ)渠道的(de)配合，促使(shǐ)中國本(běn)土戶外品牌迎頭趕上，迅速取得(dé)一部分新興市場(chǎng)并使自身在(zài)各個方面都得到長足發展。
從歐美市場發展的經驗看，戶外運動市場的快速發展主要(yào)是因具有廣泛的群衆基礎、生活觀念的轉(zhuǎn)變及消費(fèi)水平的提升。中國戶外用品産業發展至今，在(zài)我國仍屬于新興産業，經濟的快速增長、居民生活水平提升及消費升級拉動戶外用品消費進入高速成長期。