箱包品牌怎樣做好品(pǐn)牌策劃

中國箱包産業經(jīng)過二十多年的高速發展，目前已形成了從皮革、紡織面料、發泡材料、織帶、拉鏈、拉(lā)杆、包袋機械、五金配件印刷廠 等較爲完整的産業鏈，同時帶動了相關配套行業的發展，初步具備了産業集群的協作配(pèi)套機制(zhì)，是我國輕(qīng)工經濟發展的(de)重要(yào)産業和外(wài)向型産業集群之具備較強的國際市場競争力，也是出口創(chuàng)彙的生力軍。

中國箱包行業正(zhèng)面臨前所未有的挑戰。在勞動力短缺、原材料價格上漲、人民币升值以及産(chǎn)業轉移步伐加快等(děng)因素的沖擊下(xià)，箱(xiāng)包行業的内外銷不穩定因素增加，同時箱包會展業的生存與發展(zhǎn)也陷入(rù)尴尬境地。

品牌營銷策劃的(de)目的(de)是要(yào)爲企業的品牌營銷活動(dòng)提供一個科學的指(zhǐ)導方案，使品牌(pái)營銷活動更具有效率，以便成功的塑造和傳播品牌的形象，最終産生(shēng)品牌價值。在信(xìn)息(xī)資料的前提下，遵(zūn)循系統性、可行性、針對性、創造性的(de)原則，爲企業品牌(pái)的整體營銷活動提供一個科學的活動規範方案的(de)決策活動過程。

新(xīn)産品在(zài)上市之前(qián)，一定要做好市場調研，如果是常規性産品，首先從調研中找到自己的對手，要是沒有競争對手(shǒu)，就不(bú)會有市場的硝煙出來(lái)，這樣可能從競争中更(gèng)快地得到産品(pǐn)在市場(chǎng)中的份額。其次是從調(diào)研中找出屬于新産(chǎn)品的目标群體，而(ér)不是(shì)消費者對産品的消費市場有多大，因爲這(zhè)不是(shì)新産品的主要市場矛盾，沒有(yǒu)目标(biāo)怎麽開槍呀，所以目标消費群是調研中的重中之重。

國際大品牌箱包産品(pǐn)紛紛進入(rù)中國市場，對國内箱包産品産生嚴重沖擊。在國内箱包市場的“金字塔”頂端，是諸如LV之類的國際頂級品牌，價格利潤高，市場份額逐步擴(kuò)大；而(ér)國内品牌(pái)更多集中在價(jià)格及渠道的淺層次層面(miàn)，市場(chǎng)份額(é)雖大但盈(yíng)利(lì)極低，隻能以量取勝；中端則是少數(shù)中高檔品牌，但缺(quē)乏個性與感染力，無(wú)法與(yǔ)消費者有深度情感共鳴(míng)。
我國箱包企業應積極整合資源，以産品質量爲基礎，通過有效的管理手段，将箱包設計、制造與國際趨勢(shì)相結合，生産高質量(liàng)、獨有特色的産品，借助經濟回(huí)暖的(de)勢頭，内外銷同(tóng)時發力，才能持續鞏(gǒng)固“内外兼(jiān)修”的銷售戰略，赢得(dé)全球市場的一(yī)席之地。