餅幹包裝設計

 目前餅幹(gàn)行業(yè)大中型民營企業的(de)生産硬件雖然與跨(kuà)國公司尚有一定差距，但這并不是主要問題。深圳印刷公司 認爲主(zhǔ)要問題在于人才(cái)培養和使用、産品研發、品牌(pái)經營、品牌包裝設計，市場營銷等方面的差距。目(mù)前國内的民營企業(yè)管理者大(dà)多數都是第一代創業者，都有過可(kě)以炫耀的經曆，但企業發展到一定階段，管理者一定要擯棄以往的經(jīng)驗(yàn)主義和以自我爲中心的企業老(lǎo)闆本位(wèi)意識，要下決心走規範化管理的道路，從單純的靠延長職工勞(láo)動時間創造生産價(jià)值向規範化管理、提高勞動效率轉變，這也(yě)是将來大中型企(qǐ)業管理模式的必然趨勢。隻有以人爲(wèi)本，培養出一批以企業爲榮，與企業共生存、同發展的骨幹(gàn)精英(yīng)，才能在生存中求發展，在發展中育品牌，走向可(kě)持(chí)續發展的(de)經營之路。
 行業競争方式也會由原來的直接市場競争變(biàn)爲多元化競争，比(bǐ)如具(jù)有實力的公司直接收購或控股競争對手，快速減輕競争壓(yā)力等資本運作方式，從而收到市場直接(jiē)競争難以達到的效果。未來的中國餅幹行業應該向産(chǎn)業進一步集中(zhōng)、經營更加有序的方向發展。