餅幹包裝設計

 目前餅幹行業大中型民營企業的(de)生産硬件雖然(rán)與跨國公司尚有一定差距(jù)，但這(zhè)并(bìng)不是主要問題。主要問題在于(yú)人才培養和使用、産品研(yán)發、品(pǐn)牌經營、市場營銷,包裝印刷 等(děng)方面的差距。目前國内的民營企業(yè)管理者大多數都是第一(yī)代創業者(zhě)，都有過可以炫耀的經曆，但企業發(fā)展到一定階段，管理者(zhě)一定要擯棄(qì)以往的經(jīng)驗主義和以自我爲中心的企業老(lǎo)闆本位(wèi)意識，要下決心走規範化(huà)管理的道路，從單純的(de)靠延長職工勞動時(shí)間創造生産價值向規範化管理、提高勞動效率轉變，這也是将來大中(zhōng)型(xíng)企(qǐ)業管理模式的必然趨勢。隻有以人爲本，培養出一批以(yǐ)企業爲榮，與企業共生存、同發(fā)展的骨幹精英，才能在生存中求發展，在發展中育品牌，走向可持續發展的經營(yíng)之路。
 行業(yè)競争方式也會(huì)由原來的直接市場競争變爲多元(yuán)化競争，比如具有(yǒu)實力的公司(sī)直接收購(gòu)或控股競(jìng)争對手，快(kuài)速減輕競争壓力等(děng)資本運作方式，從而收到市場直接競争難以達(dá)到的效果。未(wèi)來的中國餅幹行業(yè)應該向産業進一步集中、經營更加(jiā)有(yǒu)序的方向發(fā)展。