如果還想通過價格戰打市場的玩具企業，基本可以說已經沒戲，價格(gé)戰除了把自己做(zuò)死和把行業做爛之外(wài)沒有任何優勢，原因很簡單中國已經進入消費升級的(de)時代，決定(dìng)用戶購買決策的首要因素已經不(bú)再是價格，而是質量、安全和品牌調性。玩企隻有走品牌營銷提升産品附加值的方式才能發生質變和突圍。另外，品牌的社群（粉絲）運營是維系玩具品牌活(huó)躍度和知曉度的源動力。玩企需要對自有品牌重新作(zuò)定位，最好的做法是做減法，回歸本真，玩具品類繁多，企業隻需要根據(jù)自身優勢(shì)産品(pǐn)堅持做專做精即可(kě)。打個(gè)比(bǐ)方：如果你的優勢是做積木，那麽就把産品研究透，然(rán)後将品牌做到類目的前10名，我想市場已經足夠大了吧(ba)。
策劃方案各項費用預算(suàn)。
這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的(de)費用投入，包括營銷過程中的總費用(yòng)、階段費用、項目費(fèi)用等，其(qí)原則是以較少投入獲得最(zuì)優效果。費用預算方法在此不再詳談，企業可憑借經(jīng)驗(yàn)，具體分析制定。
4)方案調整(zhěng)。
深圳印刷廠
認爲這(zhè)一部分是(shì)作爲策劃方案的補充部分(fèn)。在(zài)方案執行中都可能出現與現實情(qíng)況不相适應的地方，因此方案貫徹必須(xū)随時(shí)根據市場的反饋及時對方(fāng)案進行調整(zhěng)。
營銷策劃書的編制一般由以上幾項内容構成。企業産品不同，營銷目标(biāo)不同則所側重的各項内容在編制上也可有詳(xiáng)略取舍。
市場推廣将(jiāng)從原先單一的線下(xià)活動宣傳推廣轉向(xiàng)線上多元化的互動推廣和數字營銷，通過互(hù)聯網線上的網絡社區、社交媒體、電視媒體、兒(ér)童綜藝節目等渠道，特别是通(tōng)過社交網絡媒體(tǐ)讓傳統玩具(jù)品牌從行(háng)業品牌向消費者品牌轉變。互聯網和電商讓這一切成爲可(kě)能。但玩具(jù)的品牌營(yíng)銷和市場推廣絕不(bú)是簡單的建個企業網站、做做百度競價、開個微信公衆号和微博等等(děng)這麽簡單。互聯網(wǎng)營銷需要專(zhuān)業的(de)人才(cái)團隊才能玩好。
随着(zhe)動(dòng)漫IP價值的釋(shì)放，動漫文化産業創值(zhí)已占玩(wán)具行業産(chǎn)值逾(yú)二(èr)成。從(cóng)成功的玩具(jù)品牌運營經驗來看，玩具與動(dòng)漫是(shì)一對天生的孿生(shēng)兄弟，玩具與動漫(màn)結合能很好地創造衍生價值，如奧(ào)飛動漫今年在IP領域的多次并購投資，目的也(yě)是在建立一個動漫(màn)王國。當然并(bìng)不是所(suǒ)有的玩具都隻能與(yǔ)動漫結合，也可與遊戲、體育、娛樂、教育甚至老年人等進行跨界(jiè)合作與融合，打造泛娛樂化産業鏈。
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