新(xīn)品牌怎樣(yàng)做品牌(pái)策劃

1、戰略策劃：即制定企(qǐ)業長期的發展(zhǎn)新方案。戰略策劃方案是一個包括市場機會、根本目的、主要手段、競争手段、行動步驟的思想體系。在既有(yǒu)優勢的支持下，“市場機會”使企業确(què)保手戰告捷，體現出新優勢：“競(jìng)争手段”是把已經奠定的優勢保持到目标實現時的工具，獨特的(de)資源、組織文化、經營技(jì)術、專利技術等都是典(diǎn)型的(de)競争手段：“目的”是組織的(de)終極價值觀，如實現社會(huì)大同(tóng)等：“目标”是“目的”的具體(tǐ)實現程度的指标，如達到小康水平：“目标”與“目的”有時候一樣有時候不一樣：“行動步驟”是向目标邁(mài)進的各階段劃分，便于分清輕重緩急(jí)，便于認識戰略的邏輯關系。   

2、生态策劃：就是制定在特定時間、環境下(xià)的組織生存狀态新方案。生态策劃方案是一個包括企業各種業務之(zhī)間、與各個合作夥伴之間(jiān)、内部各個部門之間、投入産出之間、目标(biāo)與目标之間等主要關(guān)系的總和。生态策劃以(yǐ)促使組織與當前環境(jìng)相協調存在爲目的，是實現戰略的保證，爲企業戰(zhàn)略服務。例如産業(yè)規劃（多元化或專業化程度的設計）、經營方式(shì)設計等(děng)。   如果說戰略(luè)策(cè)劃(huà)是規劃出一條“大河”，那麽，生态策劃就是規(guī)劃“河段”甚(shèn)至設計“截面”。   

3、融資策劃：制(zhì)定(dìng)在延緩代價的條件下企業獲取或借助資源的新方案。融資(zī)策劃是一個包(bāo)括資源發現、識别、開發、利用、處理等環節的(de)操作系統。融(róng)資一般分三個層面展開，即資本、品(pǐn)牌、産品。融資要以以資(zī)本爲代表的資金、以品牌爲代(dài)表的無形資産、以産品爲代表的有形資産爲手段，融入的(de)資源也無外乎資本類、品牌類、産品類資源。   

融資策劃是企業戰(zhàn)略過程中規模擴張的基本保證：融資策劃是組織生态價值的(de)外在(zài)實現(xiàn)的主(zhǔ)要方面，不能融入資(zī)源的生态是不良生态(tài)，反之，沒有良好的(de)資源(yuán)融入，企業生态也難以優化：融資策(cè)劃也爲管(guǎn)理策劃提(tí)出了任務。   

4、管理策劃(huà)：制定非人力資源與人力資(zī)源(yuán)相配合的新方案。管理策劃方(fāng)案是(shì)一個包括機構設置、崗位設置、崗位标準、業務流(liú)程、保證機制等方面的操作系統。策劃(huà)與管理分屬決策和(hé)執行兩個(gè)過程，但(dàn)負責執行的管理(lǐ)也有一個不斷創(chuàng)新的問題。管理策(cè)劃産生的新方案是戰略策劃(huà)方案中的重要戰略手段，是調(diào)整企業生态的重要(yào)工具，是消化與轉化非人力資源爲企業(yè)新價值的過程。  

 

5、營銷(xiāo)策劃：深圳印刷廠 認(rèn)爲制定關于産品、形象等組織價(jià)值在市場(chǎng)上實現(xiàn)的新方案。營銷策劃方案是一個包(bāo)括(kuò)産品定位(wèi)、價格(gé)定位、渠(qú)道定(dìng)位、市場定位、促銷(xiāo)手段(duàn)等方面的操作系統。是企業的戰略手段之(zhī)一，是企業與外部環境相連接的界面，是(shì)企業融資的目的，是管理策劃質量的最(zuì)終檢驗。目前許多策劃人主要(yào)集中在營銷策劃這一(yī)領域。   
通俗的講，戰略策劃管企業過程，生态策劃管企業現(xiàn)狀和狀态，融資策劃管企業吃入營養，管理策劃管企業消(xiāo)化吸收資源，營銷策(cè)劃管企業輸出由營養(yǎng)轉化來的動力。   
在具體的策劃中，一(yī)般的沒有(yǒu)策劃領域界限，一個綜(zōng)合(hé)性很強的策劃方案很可能包(bāo)括了(le)甚至全部的策劃領域。   
由此可見，要(yào)想成爲一(yī)名企劃人，必須是一個全才、通才，可是這對于許(xǔ)多人來說，掌握這麽多知識(shí)、技(jì)能，特别是一些寶(bǎo)貴的(de)經驗，并不能一蹴而就，因(yīn)此，企(qǐ)劃人必須不斷的學習、感悟，這(zhè)樣，我(wǒ)們在周而複始的學習中不(bú)斷進步。   
商場如戰(zhàn)場，身處(chù)風起雲變的經濟環境、面對風格(gé)迥異的消費市場，組(zǔ)織、協調、控制、監督等管理職能(néng)已越來(lái)越難以适應市場競争的需要，智者生存，策劃開始在知識經濟時代登上了管理的(de)舞台。