我國(guó)家電行業經曆了布點(diǎn)分散的無序競争時代。經過20多年殘酷的市場競争之後,一(yī)批經營不善的小企業(yè)因爲競争力不夠逐步退出家(jiā)電行(háng)業(yè),而一批精于在(zài)市場(chǎng)搏殺的企業脫穎而(ér)出,孕育了全國性知名企業。
家電行業由(yóu)于(yú)其(qí)自身(shēn)的産業特點,非常(cháng)強調規模效應。所以在行業發展(zhǎn)初期,企業之(zhī)間(jiān)最主要的競争策略是并購同業企業和占領競争對手的市(shì)場,但是随(suí)着競争的加劇,家電行業的集中度逐步提高,逐漸形成寡頭市場,競争對手勢力相當,競争更加困難。
由于企業将其(qí)生産、經營的同一類(lèi)産品根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分理論劃分成了不同(tóng)的品牌， 因此企業内部各部門、各(gè)品牌經理之間自然而然的形成了一種競争，這使每位(wèi)品牌經理都感到(dào)競争的壓(yā)力，使他們努力搞好自己(jǐ)負擔的品(pǐn)牌營銷與市場開拓(tuò)工作(zuò)。有助于提高效率，從而使企業的整體效(xiào)益得以提高。
一個企業下(xià)的多個品牌之間可以在資金、市場信息、廣告、研發、培訓、渠道、采購等方面實(shí)現資源共享。每一方面的(de)協作都有可能形成新的競争優勢和利潤增長點。特别是對同類産品的各品牌在研發、生産上可以(yǐ)實現一定程度的共(gòng)用(yòng)，這都能爲企業節(jiē)餘費用，加快企業的(de)運做速度。
從進出壁壘看,家(jiā)電業各個産業都是從産品的裝(zhuāng)配起步的,通過引進國外(wài)的裝配線,模仿國外的生産技術發展壯大起(qǐ)來的,裝配工藝基本相同,而(ér)且技術含量較低,無法構成進入(rù)壁壘。但由于家電行業屬于制造型企業,其特點就是固定資産占有總資産的很大一塊比重,這就(jiù)使得家電行業的(de)資産(chǎn)專用性很強,這就增加其轉型(xíng)的成本,市場的退出壁壘高,這使得家電市場(chǎng)的進出壁壘具有不對稱性,造(zào)成轉型(xíng)的困難(nán),也加劇了(le)行業(yè)内的競争程度。
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認爲我國的家電行業像其它工業一樣經曆了20世紀80年代中後(hòu)期的重複引進(jìn),重複建設,生産規模急劇擴(kuò)大(dà),使我國迅速進入世(shì)界家(jiā)電生産大(dà)國的行列,以後又經曆(lì)了激烈的市場競争下的優勝劣汰,逐步達到集中,逐步達到生(shēng)産規模要求,形成自主開發新産品,創(chuàng)出(chū)國(guó)産世界名牌并走向國際市場。
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