耳(ěr)機品牌怎樣做好品牌策劃？

耳機雖小，卻有着(zhe)不低的技(jì)術含量。由于缺乏自有知識産權，大量的國産耳機一直以來隻能用低成(chéng)本、低技術含量和低價位的方式存在于低端市場(chǎng)，長期以來，國内的中高端耳機市場基本上都(dōu)被歐美和日本(běn)品牌所把(bǎ)控。

品(pǐn)牌策略是(shì)一(yī)系列能夠産(chǎn)生品牌積累的企業管(guǎn)理與市場(chǎng)營銷方(fāng)法，包括4P與品牌識别(bié)在内(nèi)的所有要素。

品牌策略主要有：品牌化決策、品牌使用者決策(cè)、品牌名稱決策、品牌戰略(luè)決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、産品線擴展策略、品牌延伸策略、多品牌(pái)策略、新品牌策略、合作品牌策略、品牌更新。
品牌化決策，是指公(gōng)司是否一定要給産品加注品牌名稱的決策。

品牌使用者決策，又稱品牌歸屬決策是(shì)指廠商在(zài)決定給其産品規定品牌之後，下一(yī)步需要決定如(rú)何使用(yòng)該品牌。是決定用(yòng)本企業（制造商本身）的牌号，還是用經銷(xiāo)商的(de)牌号，或(huò)者是一部分(fèn)産品(pǐn)用本企業的牌号(hào)，另一部分産品用經銷商的牌号的決策。

深圳印刷廠(chǎng) 認爲品牌名稱決(jué)策，是指公司爲新産品選擇特定(dìng)名稱的決策。

品牌戰略決策，就是公司将品牌作爲核心競争力，以(yǐ)獲取差别利潤與價(jià)值的企業經營戰略決(jué)策。

　　海外知名市場調研機構(gòu)FMI将耳機(jī)市場分類爲個性(xìng)化(huà)、遊戲、媒體、娛(yú)樂、企業和體育(yù)等标(biāo)簽之(zhī)下，而在個性化這個關鍵(jiàn)詞之下，耳機的需(xū)求量最高，這也體(tǐ)現了(le)耳機最重(zhòng)要的是“自用”的需求。耳機(jī)現在已經成爲人們日常生活當中必備的數碼裝備，市(shì)場逐漸明顯的(de)細分化使得(dé)耳機已經不能被看成傳統的聽音設備，而成爲了一個時尚符号，一個身(shēn)份和個性的象征，定(dìng)制耳機的普及化(huà)和遊戲耳機的專業化(huà)将會越來越成爲這個行業發展的趨勢。

品(pǐn)牌競争十分激烈，熱門品牌依舊被歐美以及(jí)日本把控，捷(jié)波朗收獲最受歡迎産品，其市場關(guān)注比例卻在持續下跌；AKG在前十熱門(mén)産品中具有數量(liàng)優勢，其市場關注比例也相對穩定(dìng)。耳機的(de)降噪功能(néng)關注比例先降後升(shēng)，内置聲卡耳機關注(zhù)比例持續穩定上升，帶線控耳機的關注(zhù)比例呈(chéng)現倒U型，非3.5mm插頭耳機的市場關注度(dù)占比也在持續上升。