随着科學技術的發展，人工智能互(hù)聯網時代漸漸取代了傳統模式。其實早在60年(nián)前，人工智能就已經出現，可惜過去了10年，人工智能的(de)重(zhòng)要性才被慢(màn)慢重視(shì)。而深圳印(yìn)刷廠 想要在(zài)未(wèi)來的競争中立(lì)于不(bú)敗之地，則要結合互聯網的發展趨勢，與時俱進，做出(chū)最(zuì)适宜的調整。
數據顯示，報刊雜志方面的印刷量一直成下降趨勢，且未來可能将長時(shí)間處于這一狀态；書刊印刷漸漸被(bèi)移動電子媒體替換(huàn)，人們更傾向于(yú)選擇方便，成本低廉的電子書籍；商務印刷方面，當客(kè)戶需要樣本(běn)時，電(diàn)子文檔直(zhí)接取代紙質樣本；票據印(yìn)刷，随着各行各業(yè)信息(xī)化工程的推進，辦公無紙化程度越來越高，表單的使用率大大降低。鑒于以上，深圳(zhèn)印刷廠想要繼續立于不敗之地(dì)便可以參考以下幾點：
1.利用(yòng)電子商務(wù)的銷售模式控制銷售成本(běn)；
2.通過個(gè)性化産品的設(shè)計推廣，将銷售(shòu)觸角(jiǎo)參透到終端用戶，提高(gāo)銷售價格；
3.通(tōng)過信息化和自動化技術的大量應(yīng)用，提高生産效率。即同樣的人和設(shè)備可以生産更多的産品；
4.通過合版方式，吸納“碎片業務”進行整合(hé)，大幅降低了小批量、小(xiǎo)幅面印品的生産(chǎn)成本，并開發出大量個人消費；
5.規模化優勢降低了原料采購成本。
在這個處處互聯網(wǎng)+的時代，印刷行(háng)業面臨着着門檻低、客戶流失嚴重、資金回籠慢等困境，企業(yè)轉型勢在必行。中國品牌戰略專家、創成咨詢董事、企管天下創始人任超一(yī)通過多年(nián)來的實踐經驗，提出了自己的觀點：“在互聯網沖擊下，印刷企業隻有不到10%的利潤空間，而(ér)轉型已經成爲華山一(yī)條路了。我(wǒ)認爲轉型應分兩類：第一類，各省市的(de)行業前三名；第二類(lèi)，各省市的小型印刷企業。行業前三(sān)名要做的(de)就是對行業重新(xīn)洗牌(pái)，利用(yòng)自己的優勢打壓其他企業的(de)劣勢，搶占市場空間，爲品牌宣傳推(tuī)廣赢得更多的時間和空間。小型印(yìn)刷企業要針對自身産品做減(jiǎn)法，找到盈利産品，然後針對一個點進行(háng)擊破，這樣才能取得事半(bàn)功倍的效果。”
深圳印刷廠(chǎng) 想要适(shì)應時代的變遷，就必須做出企業轉型，尤其(qí)在深圳——如此經濟化(huà)都(dōu)市，競争無比激烈。詳細制定轉型(xíng)策略(luè)，針(zhēn)對企業、工廠内部結構，市場變遷，做出适宜(yí)調整，無疑是正确之道。
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