我國家電行業經曆了布點(diǎn)分散的無序競争時代。經過20多年殘酷的市場競争之後,一批經(jīng)營不善(shàn)的小企(qǐ)業因爲競争力不夠(gòu)逐步退出家電行業,而一批精于在市場搏殺的企業脫穎而(ér)出,孕育了全國性知名企業。
家電行業由于其(qí)自身的産業特點,非常強調規模效(xiào)應。所以在行業發展初期,企業之(zhī)間最主要的競争策略是并購同業企(qǐ)業和占領競争對手的(de)市場,但(dàn)是随着競争的加劇,家電行業的集中度(dù)逐步提高,逐漸形成寡頭市場,競争(zhēng)對手(shǒu)勢力相當(dāng),競争更加困難。
由于企業将其(qí)生産、經營的同一類産品根據市場細分理(lǐ)論劃分成了不同的品牌， 因此深圳(zhèn)八(bā)卦嶺印刷(shuā)廠(chǎng)
認(rèn)爲企業内部各部門、各品(pǐn)牌經理之間自然而然的形(xíng)成了一種競(jìng)争，這(zhè)使每位品牌經理都感到競争的壓力，使他們努力搞好自己負擔的品牌營銷與市場開拓工作。有助于提(tí)高效(xiào)率，從而使企業的整體效(xiào)益得(dé)以(yǐ)提高。
一個企(qǐ)業下的多個品牌之(zhī)間可以在資(zī)金、市(shì)場信息、廣告、研發(fā)、培訓、渠道、采購等方(fāng)面實現資源共享。每一方面(miàn)的(de)協作都有可能形成新的(de)競争優勢和利(lì)潤增長點。特别是對同類産品的(de)各品牌在研發、生産上可以實現一(yī)定程度的共用，這(zhè)都能爲企(qǐ)業節餘費用，加快企(qǐ)業的運(yùn)做速度。
從進出(chū)壁壘看,家電(diàn)業各個産業都是從産品的裝配起步的(de),通過(guò)引進國外的(de)裝配線,模仿國外(wài)的生産技術發展(zhǎn)壯大起來的(de),裝配(pèi)工藝基本相同,而且技術(shù)含量較低,無法構成進入壁壘。但由于家電行業屬于制造型(xíng)企業,其特點就是固定資産占有總資産的很大一塊比(bǐ)重,這就使(shǐ)得家(jiā)電行業的資産專用性很強,這就增加其(qí)轉型的成(chéng)本,市場的退出壁壘高,這使得家電市場的進出壁(bì)壘具有不(bú)對稱性,造(zào)成轉(zhuǎn)型的困難,也加劇了行業内的競争程度。
我國的家電行業像其它工業一樣(yàng)經曆了20世紀(jì)80年代中後期的重(zhòng)複引進,重複建(jiàn)設,生産規模急(jí)劇擴大,使我國迅速進入世界家電生産大國的行列,以後又(yòu)經曆了激烈的(de)市場競争下的優勝劣汰,逐步達到集中,逐步達到生産規模要求,形成自主開發新産品(pǐn),創出國産世界名牌并走向國際市場。
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